Beaucoup d’entreprises ont peur des ERP.
Souvenirs de projets longs, coûteux, rigides.
Ce n’est pas l’ERP qui est le problème.
C’est la manière de l’implémenter.
Lean IT : partir du métier, pas de l’outil
Le Lean IT applique un principe simple :
- comprendre les processus réels
- éliminer les tâches inutiles
- automatiser ce qui a du sens
- garder l’humain au centre
Un ERP doit servir l’organisation, pas l’inverse.
ERP moderne : modulaire et évolutif
Les ERP actuels permettent :
- une approche progressive
- des modules activés selon les besoins
- des intégrations avec l’existant
- une montée en puissance maîtrisée
L’objectif n’est pas de tout changer, mais de :
- fiabiliser l’information
- fluidifier les échanges
- réduire les erreurs
- améliorer la visibilité décisionnelle
Sans lourdeur, avec méthode
Un projet ERP réussi repose sur :
- une vision claire
- un périmètre maîtrisé
- un accompagnement métier
- une architecture IT saine
Quand l’ERP est intégré dans une démarche Lean IT, il devient un levier de performance, pas une contrainte.